Gli ultimi 6 anni all interno dell azienda hanno riguardato la pianificazione delle case mobili da produrre in base agli ordini acquisiti dal settore commerciale. Producendo in vari stabilimenti ed avendo in ognuno pi linee di montaggio (3 in Italia 2 in Francia e 1 in Croazia) dovevo ottimizzare i lotti da produrre in base al modello alle dimensioni alle caratteristiche di ogni linea (alcuni modelli erano assemblabili solo su determinate linee) e nel contempo rispettare le consegne richieste dai clienti. Inoltre cercando la maggior efficienza possibile delle linee ( fisiologico che al variare del modello e delle dimensioni il personale impiega del tempo ad andare a rgime e quindi lobiettivo era la pi graduale crescita o decrescita possibile delle dimensioni oppure la messa in linea di modelli con tempistiche similari) verificavo i possibili scostamenti di perdite di manodopera delle varie soluzioni che andavo ad elaborare. Dal suddetto lavoro scaturiva un documento che veniva inviato ai principali uffici aziendali : all Uff. Commerciale per la verifica del rispetto delle date di consegna richieste dai clienti all Uff. Tecnico per la programmazione del lavoro di elaborazione disegni e distinte base all Uff. Acquisti per sapere le priorit degli ordinativi di materiali e dei solleciti ai fornitori ai Responsabili delle linee di produzione per prepararsi alle varie tipologie di case all Uff. Spedizioni per predisporre i carichi e le autorizzazioni varie da chiedere ai vari enti territoriali ed infine ai vari dirigenti (stabilimento Amministrazione Finanza e Controllo ed Amministratore Delegato). L altro compito assegnatomi dall azienda era quello di far rispettare le tempistiche che ogni ufficio aveva a disposizione affinch ogni progetto arrivasse ad essere pronto per la spedizione completo di tutte le componentistiche fondamentali. Ci significava la stretta collaborazione con quasi tutti gli uffici in modo da poter intervenire tempestivamente sulle varie problematiche dei progetti affinch tutto procedesse nei tempi previsti. Inoltre ho svolto altre attivit di supporto al Direttore Industriale che andavano dallelaborazione dei Budget di produzione con tanto di previsioni di carico delle linee e relativa efficienza ai consuntivi delle ore effettivamente impiegate nei lotti di produzione per la verifica degli eventuali scostamenti rispetto al suddetto budget.