Project Manager nel gruppo R&D – dal 2006 al 2009

o    Preparazione delle specifiche di prodotti innovativi, sulla base delle necessità dei Clienti/Mercato.

o    Gestione delle partnership: NDA e accordi.

o    Pianificazione dello sviluppo del prodotto/sistema.

o    Gestione del gruppo di lavoro (collaboratori interni ed esterni) per la realizzazione del progetto.

o    Gestione del budget di progetto.

o    Creazione dei processi di prova, testing e validazione dei prodotti, prima della commercializzazione.

o    Analisi di brevettabilità, redazione e gestione dei brevetti a livello nazionale e internazionale.

o    Responsabile di cantiere su progetti innovativi.

·         Technical Sales Engineer nel gruppo Energy & TLC della Divisione Marketing – dal 2009 a 2011

o    Analisi di mercato per l’individuazione delle necessità di nuovi sistemi/servizi da offrire ai clienti finali.

o    Interfacciamento continuo con i fornitori consolidati, per aggiornamenti ed eventuali customizzazioni delle tecnologie acquisite, sulla base delle necessità dei clienti.

o    Contatto di nuovi clienti per l’ampliamento del portfolio attuale;

o    Responsabile della fase di pre-sale, in merito alle soluzioni/sistemi di competenza, verso i clienti finali (Grandi Aziende e Pubbliche Amministrazioni), tramite presentazioni, live demo e formulazione delle proposte tecnico/commerciali;

o    Stesura dei business plan da presentare ai clienti;

o    Organizzazione e gestione delle sperimentazioni per i sistemi di competenza;

o    Partecipazione a bandi di gara nell'ambito ICT, italiani ed europei, con redazione del documento tecnico/economico in risposta alle specifiche;

o    Project manager per la fase di start-up inerenti le gare vinte;

o    Docente per corsi tecnici interni ed esterni in merito ai prodotti di competenza.

·         Senior Buyer settore ICT e Servizi nella Divisione Purchase Department – dal 2011 a Oggi

o    Ricerca di nuovi fornitori e consolidamento di quelli già in Anagrafica; garantire l’approvvigionamento nel mondo del settore ICT e servizi, sia in termini di specifiche tecniche sia di qualità delle prestazioni, definite dalla politiche aziendali. Nel dettaglio:

§  approvvigionamento mediante ordini chiusi o accordi quadro di apparati hardware, software, antenne, servizi di print management, servizi Cloud e di  housing (MaaS, Paas, Iaas), apparati di networking, cavi  e quadri per il cablaggio strutturato;

§  approvvigionamento di subappalto in ambito ICT (programmatori, sistemisti, help desk) e attività di cablaggio strutturato;

§  approvvigionamento di scorte acquisite sul mercato parallelo (broker) per attività di manutenzione su clienti finali;

§  definizione contratti di telefonia fissa e mobile e traffico dati;

§  servizi professionali Aziendali (consulenze legali, audit, bilancio sostenibile, etc);

§  forniture e servizi per facility management (controllo accessi, badge aziendali, pulizie, imbiancatura, paratie di suddivisione, etc etc)

§  negoziazione e gestione contratti di somministrazione per necessità aziendali.

o    Definizione dei requisiti e dei criteri di accreditamento delle Società di fornitura dei servizi.

o    Emissione Gare mediante RFQ e RDO (richiesta di offerta) tramite l’applicativo SAP Ariba Sourcing.

o    Emissione di ordini sulla base di accordi quadro e ordini su commessa. Ordini di acquisto, anche in ambito di Appalto Pubblico ai sensi del D.lgs. 163/2006. Possibili clienti destinatari del materiale o servizi sono RFI, Terna, ENEL, Consip, Infratel, PA locali, Senato della Repubblica, RFI.

o    Analisi di mercato e scouting dei fornitori idonei alle esigenze aziendali e rispondenti alle caratteristiche individuate.

o    Trattative negoziali al fine di soddisfare i limiti di budget aziendale o di commessa, anche mediante benchmark ed analisi delle offerte ricevute.

o    Supporto all’ufficio legale per eventuali contenziosi e le funzione aziendali coinvolte per l’applicazione di eventuali penali contrattuali.

o    Definizione del contratto (oggetto, prezzi, termini di fatturazione e pagamento, penali, tempi e luoghi di consegna, durata dell’ordine, tracciabilità dei flussi finanziari, privacy, rebate) e inserimento degli ordini nel sistema informativo aziendale E-procurement.

o    Marketing d’acquisto finalizzato con turn over fornitori.

o    Budget gestito: circa 20 milioni euro per anno.

Progetti e attività all’estero:

·         Dicembre 2010. Ginevra, Svizzera. Project Manager per Gara d’Appalto al CERN di Ginevra per posa di infrastruttura di telecomunicazione;

·         Maggio – Giugno 2014. Tripoli, Lybia.  Project Manager per Commessa su LPTIC (Gestore rete telefonica libico) per la creazione di un Catasto delle Infrastrutture telefoniche. Gestione di una squadra di 12 persone per il rilievo in campo tramite Georadar e importazione dei dati in un database GIS

Istruzione e Formazione

Da 02/05/2006 a Oggi: Corsi di formazione aziendale
•    Lean Six Sigma – Green Belt Certification (Praxi, Maggio 2015, Milano)
•    La negoziazione efficace (MIP, da Gennaio a Marzo 2013) 
•    Master in EUROPROGETTAZIONE, presso EUROGIOVANI, ente riconosciuto dal MIUR (Gennaio

2012 – Dicembre 2012, Milano)
•    Certificatore Energetico in Piemonte (Aprile 2011, Novara)
•    Marketing B2B (corso MIP, Maggio 2009)
•    Lingua inglese (2009)
•    Innovazione tecnologica in ambito TLC (corso interno aziendale, 2009)
•    Tecniche di comunicazione (corso MIP, 2008)
•    Il processo di marketing (corso MIP, 2008)
•    La stesura di un business plan (presso MIP, 2008)
•    Lingua inglese (corso TelNet, 2008)
•    Contabilità esterna ed analisi di bilancio (corso MIP, 2007)

Dicembre 2005. Conseguimento Laurea Magistrale in Ingegneria Elettronica, presso il Politecnico di Torino, corso di laurea in cinque anni accademici, Nuovo Ordinamento, votazione 110/110.
Tesi sperimentale dal titolo “Studio teorico-simulativo di un amplificatore ottico a semiconduttore (SOA)”.

Dicembre 2003. Conseguimento Laurea di Primo Livello in Ingegneria Elettronica presso il Politecnico di Torino, corso di laurea in tre anni accademici, Nuovo Ordinamento, votazione 104/110
Titolo della tesi: “Transizioni di fase nei cristalli liquidi chirali: la ferroelettricità”.

Luglio 2000. Diploma di maturità classica, sezione sperimentale scientifica, presso l’Istituto Statale Liceo Classico Carlo Alberto, Novara, votazione 94/100

Dicembre 2006. Conseguimento dell’abilitazione all’esercizio della professione di INGEGNERE DELL’INFORMAZIONE, ottenuta nella seconda sessione dell’Esame di Stato dell’anno 2006. Iscritto all’Albo degli Ingegneri della Provincia di Novara al n° 2252/A.

 Conosenze linguistice        
ENGLISH    Good    Good    Good    Good    
Certificazione    British Council Exam: International English Language Testing System (IELTS)    Upper Intermediate
SPANISH    Elementary    Elementary    Elementary    Elementary    

Competenze informatice

Sistemi operativi: Windows 95, 98, XP, Vista, 7, 8, Linux Ubuntu, Android (conoscenza ottima)
Linguaggi di programmazione: Visual Basic 6, C  (conoscenza buona)
Altro: Microsoft Office (PowerPoint, Excel, Word, Access, Publisher, Outlook), DOCET2 (sw per le certificazioni energetiche), SICEE (sistema web della Regione Piemonte), Posta Elettronica, Autocad, (conoscenza ottima), SAP modulo anagrafica fornitori e SAP Ariba Sourcing (buono)